“在我們的建議下，鍋爐智能化改造項目實施，如今自動化提高，操作強度大幅降低，加之操作環境友好舒適，能夠在這里工作可謂幸福感滿滿?！闭劶败囬g的民主管理工作，曾獲陜西省“能工巧匠”稱號的渭化員工姬七一充滿自豪的說，每個職工都有機會真實表達自己的意愿，給企業發展建方獻策，貢獻智慧。民主管理，讓職工真正成為了企業的主人。

宣貫民主管理制度 增強職工在企業中的主人翁意識

為了讓職工熟知民主管理知識，強化職工參與企業建設意識，動力車間利用專題黑板報、集中培訓、《陜西省企業民主管理條例》知識競答、拍攝主題視頻等多種形式在全體職工間學習宣貫《陜西省企業民主管理條例》及公司民主管理制度?！霸趨⒓庸ぷ髦翱傉J為，作為基層員工，在工作中完全處于被動，沒有資格參與企業管理，領導說咋干咱就咋干。通過學習相關民主管理制度后才知道，其實領導和群眾在政治上是平等的，只是社會分工不同，并無貴賤之分。只要有好的建議和想法，都可以參與到公司的管理中來。學習《條例》知識后更新了我的觀念，增強了我的民主管理意識?！毙逻M青工張建國如此說。

暢通民主管理渠道 鼓勵職工積極參與企業各項工作

在動力分會“職工之家”的生產政務公開欄中，除了商業機密外的企業發展規劃和生產經營、企業制定的規章制度及其執行情況等都會定期向職工公開并接受職工監督?！坝绕渖婕奥毠で猩砝娴姆桨?、決定，分會都會第一時間向大家公開?！惫飨樗加f，只要和職工利益掛鉤的事情，在決定前都嚴格按照程序征求職工意見，確保每位職工的民主權利得到保障。在今年公司薪酬改革中，動力車間再次召開職工大會，表決通過了車間新修訂的績效考核方案，“大家舉手通過的方案自然就會得到擁護和遵守?！?/span>

為了暢通民主管理渠道，鼓勵發動職工有效參與到民主管理、民主決策中來，動力分會定期召開職工民主生活會，開展職工經濟技術創新“五小”（小發明、小革新、小改造、小設計、小建議）項目及合理化建議，并對被采納者重獎，以激發廣大職工技術創新的積極性、主動性和創造性，發揮廣大職工在推動企業技術進步中的生力軍作用，弘揚在生產實踐中自主創新的良好風尚。

為了能讓職工積極參與企業生產，發揮各自的聰明才干，動力車間還持續開展“節能降耗勞動競賽”和“挖潛增效技術改造”活動，并堅持“四個一”工作法，即每月一征集一討論（在職工間廣泛征集節能降耗金點子和討論其可行性）、每季度一總結一獎勵（總結措施的執行情況和下一步計劃及獎勵職工在節能降耗工作中的突出貢獻），深入挖掘裝置節能降耗潛力?！板仩t智能優化節能改造項目全部完成，根據性能考核數據報告，5臺鍋爐年節約燃料煤消耗約7000噸；煤粉鍋爐摻燒17液氮洗尾氣項目，在為公司環保做出貢獻的同時年可節約燃料煤700噸；面對煤炭價格快速上漲、鍋爐燃料成本大幅上升的形勢，將氣化爐產生的細渣摻燒至流化床鍋爐，三個月來累計摻燒細渣近五千噸，且節煤效果顯著；經過技術改造，脫鹽水裝置運行質量明顯提高，并使得脫鹽水單耗指標（噸脫鹽水酸堿耗）大幅降低…。說起近年來在節能降耗項目上取得的實效，動力車間技術組組長王偉滔滔不絕，“這些成績都歸功于分會的民主管理工作，是在征求廣大職工的建議下完成的?！?/span>

認真對待民主訴求  讓職工成為企業真正的主人

“民之所憂，我必念之；民之所盼，我必行之”。本著“一切為了員工”的宗旨，動力分會還定期舉行職工民主日活動，傾聽職工之聲、了解職工之意，認真梳理職工反映的問題，將征集到的意見形成問題清單，明確責任和整改期限。在征求民意后，目前車間一樓衛生間升級改造及一期控制室面貌整改等工作已經完成，職工建議的“鍋爐控制室增加空調”“員工勞保用品按需發放”“新工三個月強化培訓”等多項建議都已落地落實。

“我們不是打工仔，而是企業真正的主人?！闭窃谶@樣的心態下，渭化公司動力分會的職工處處都呈現著團結、和諧、奮發、拼搏的氛圍。在他們看來，企業與自己就是命運共同體，渭化就是家，給自己打工自然就會拼盡全力。