聽民聲匯民意、察民情排民憂、急民急想民想、解民愁念民盼，多年以來，渭化集團始終堅持民主管理，以工會為依托、以職代會為基本形式，以廠務公開制度、職工董事制度等為主要內容，確保職工參與企業管理，企民同心、榮辱與共，走上了一條和諧發展、高質量發展的康莊大道。

關于企業民主，感觸最深的莫過于職工代表大會制度。渭化的職代會，每年大約都在歲末年初之際召開一次。會上依次審議聽取公司年度行政工作報告、安全工作報告、業務招待費使用情況報告、年度財務決算和下年財務預算報告、勞動工資及參加社保情況報告等，并對勞動報酬等涉及職工切身利益重大事項的方案進行表決通過，既充分保障了職工的知情權、參與權、表達權、監督權，又進一步做到了廠務公開。

職代會上，為廣泛聽取職工心聲、共同推進企業發展，針對生產經營、安全環保、企業管理、規劃發展、民生福利等各方面做到會前征集意見建議、會中開展分組討論，會后件件嚴抓落實。例如，今年初召開的五屆五次職代會，共收到意見和建議48條，包含解決檢維修費用數字明顯偏大、兩個生產部牽頭通過優化工藝控制用水量節約用水、增加物資網絡采購提高采購時效、積極深挖甲醇及尿素產業鏈研究轉型、優化招聘結構提高招聘質量、對尿素造粒塔頂水汽拖尾及供排水循環水風機蒸發拖尾進行深度處理、彬州公司建設大型儲水池以滿足開車過程中置換廢水收集等各方面建議提案，充分體現了廣大職工群眾通過民主管理與企業“心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩”，廠榮我榮、廠興我興，風雨同舟、血脈相連，凝心聚力、共謀發展。在保障職工參與企業管理的同時，也進一步增強了職工的歸屬感、責任感和主人翁意識。

職代會后，確保事事有著落、件件有回音。如生活區26號樓下增加自行車停車棚并預留電動車充電接口等民生福利問題已得到解決。職工密切關切的薪資改革問題，已于今年5月再次召開五屆六次職代會，審議通過《渭化集團人力資源體系優化方案》，為職工打開職業發展通道的大門，通過民主管理，進一步維護了和諧勞動關系、保障了職工切身利益。

其次，公司工會堅持困難職工摸排制度、幫扶慰問制度，春節送溫暖、夏季送清涼、金秋助學活動、年節發放扶貧產品等。定期開展勞動競賽、文娛比賽、書香征文、先進評比等，既在各類活動中堅持民主和公平公正，又增強了團隊的凝聚力和向心力，進一步推動企業向著和諧穩定、向著高質量發展。

傾聽職工心聲、共謀企業發展、解決急難愁盼、播種愛與溫暖，民主管理一路相伴，渭化集團始終企民同心、砥礪奮進，合力匯就同心圓，追趕超越譜新篇。